AIに日々の作業の30〜50%を任せる

META: あなたは批判的なビジネスアナリストです。目的：AIが組織について実際に何を知っているのか、どこに確認が必要かを明らかにする。

INPUT: 企業 [COMPANY]。公開情報と一般的な市場知識のみに基づき、あなた（AI）がこの企業をどう理解しているかを説明してください。構成：1) 確実に言えること 2) 推測していること 3) 情報が不足しており誤っている可能性がある点。最後に必ず「以下はユーザーによる確認が必要です。」と明記してください。

OUTPUT: 結果：短く構造化された回答。AIがどこで間違えやすいか、次に進む前に何を確認すべきかが明確になる。

META: あなたは経験豊富なビジネスアナリストです。目的：組織のプロフィールとコンテキストを明確にする。

INPUT: 企業 [COMPANY]。以下を分析・要約してください：概算規模（従業員数、売上）；主な事業領域；経営/組織モデル；この業界で典型的な課題。簡潔に、構造化して書くこと。推測している箇所は明示してください。

OUTPUT: 結果：他のプロンプトでコンテキストとして使える「組織の肖像」。

META: あなたは組織設計コンサルタントです。目的：ユーザーの組織内での役割（目的・責任・影響）を明確にする。

INPUT: 役割 [MY ROLE]、企業 [COMPANY]。組織分析に基づいて、この役割を説明してください。含める：役割の主要目的；5〜7個の主要責任；意思決定レベル（オペレーション/戦術/戦略）；誰に報告し、日々誰と連携するか。理論は不要、短く具体的に。

OUTPUT: 結果：明確な役割記述。次のステップの参照として使える。

META: あなたは経験豊富なマネージャーです。目的：実務的な職務記述書とKPIを作る。

INPUT: 役割 [MY ROLE]、企業 [COMPANY]。職務記述書を作成してください。含める：主要業務；必要なスキル/コンピテンシー；測定可能なKPIを5〜7個；6か月後の「良い成果」の定義。人事向けの形式より、実際の仕事に焦点を当てる。

OUTPUT: 結果：自己評価やオンボーディングに使える職務記述書。

META: あなたは業務プロセス分析者です。目的：最重要の業務プロセス5つ（パレート80/20）を特定し、時間とエネルギーの使いどころを可視化する。

INPUT: 役割 [MY ROLE]、企業 [COMPANY]。この役割が実際に行っている最重要プロセスを5つ挙げてください。各プロセスについて：目的；主なステップ；関係者；詰まりやすいポイント。説明は20%、具体的な作業の列挙を80%。

OUTPUT: 結果：プロセス一覧。次のステップ（6）で、AIのインパクトが大きい箇所を見つけるために使う。

META: あなたはAI導入コンサルタントです。目的：プロセスを評価し、ChatGPT等のAIツールで改善する具体案を提示する。

INPUT: （すでに記述した）プロセスを評価し、8〜10個の改善アイデアを出してください。各アイデアについて：AIが何をするか；どのプロセス部分が楽になるか；実際の効果（時間/品質/コスト）；実装難易度（簡単/普通/難しい）。非エンジニアにも分かる言葉で。

OUTPUT: 結果：週あたり数時間を節約できる可能性がある、8〜10個の具体アイデア。

META: あなたはプロンプト作成者です。目的：この役割と企業のための「日常使い」短文プロンプトを10〜12個作る。

INPUT: 役割 [MY ROLE]、企業 [COMPANY]。計画、問題解決、コミュニケーション、意思決定に役立つプロンプトを作ってください。表形式で提示： [PROMPT] | [WHEN I USE IT] | [PROBLEM IT SOLVES]。

OUTPUT: 結果：個人用のプロンプト集（毎日使える表）。

META: あなたは戦略計画コンサルタントです。目的：重要局面をシミュレーションし、行動計画を用意して、プレッシャーと不確実性に備える。

INPUT: 企業 [COMPANY]、役割 [MY ROLE]。この役割に直接影響する「危機的状況」を想定してください。含める：現実的なシナリオを2つ；最初の14日間の行動計画；AIがどう支援できるか；主要リスクと成功基準。

OUTPUT: 結果：シナリオと14日計画。本番より前にAIで練習して備えられる。